Она никуда не спешит – хотя помощники планируют ее ежедневный график буквально по минутам. На все вопросы отвечает просто – хотя и в жизни, и в бизнесе решает проблемы почти запредельной сложности. Высокая, с идеальной осанкой, спокойной улыбкой и ровным, глубоким голосом, она невольно вызывает желание ей подражать – хотя ты и понимаешь, что копирование здесь, скорее всего, невозможно.
Наталья Касперская – владелица группы компаний InfoWatch, соучредитель Kaspersky Lab, одна из самых богатых женщин России и мама пятерых детей. После института, еще не определившись с карьерой, она родила двоих сыновей и вышла на полставки продавцом программного обеспечения. Ощутив вкус предпринимательства, именно она разглядела коммерческий потенциал в том, что «сидел и кодил» ее первый супруг Евгений, и в 1997 году настояла на создании собственной компании. Благодаря этому буквально на каждом компьютере сегодня стоит знаменитый антивирус. А его «крестная мать», превратившая за десятилетие стартап в международную корпорацию с космическими оборотами, сумела затем пережить драматичный развод и непростой раздел долей в бизнесе, ушла с поста генерального директора... и вновь начала с нуля. Вернее – с разработки принципиально иной концепции ее новой компании InfoWatch, у которой, по словам Касперской, «на момент старта было лишь одно название».
M.C.: Наталья, сегодня Marie Claire отмечает 20-летие в России – а вы за те же годы создали первый большой бизнес, затем сменили курс и выстроили собственную грандиозную карьеру. Когда вы начинали, вокруг информационных технологий не было такого ажиотажа, как сейчас, эту индустрию еще не называли «работой мечты» и «порталом в будущее». Как и когда поняли, что хотите заниматься именно IT?
Наталья Касперская: Думаю, это произошло года через два-три после того, как мы основали «Лабораторию Касперского». То есть примерно в начале 2000-х, когда стало ясно, что она уже пережила и первый, и второй кризисы, а мы находились в середине третьего. Вообще сложности разного уровня и кризисы – это нормально в начале стартапа. Тогда я стала понимать, что я здесь надолго, что буду заниматься этим всю жизнь. По сути, я так и осталась в сфере информационной безопасности – хотя потом и ушла из «Лаборатории Касперского».
Когда вас спрашивают про секреты успешного бизнеса, вы говорите, что важно ловить «тонкие сигналы везения»...
Я бы не сказала, что очень тонкие. (Смеется.) Они вполне конкретные. Наверное, у компаний, как и в жизни людей, многое тоже зависит от удачи. Если хотите, от расположения звезд. Можно долго изучать какие-то бизнес-методики, пытаться их применять, но если «звезды не складываются», вряд ли все будет легко.
Вы же не хотите сказать, что на работе читаете гороскопы?
Нет, не читаю вообще. (Смеется.) И не верю в гороскопы – считаю, что это полная ерунда. Но везение, безусловно, есть, и оно предопределяется четкими факторами. Например, важно, в какой момент ты выходишь на рынок. Правильно – это в момент начального роста рынка. Хорошо, если в стране очень хорошая ситуация с кадрами. И есть возможности, которые никто пока не открыл, а ты их уже нашел. Но вопрос – сколько мы знаем таких людей, которые попадают в нужную точку? Их же очень мало, феерические взлеты карьеры – редкость. В IT-мире – это Билл Гейтс и его Microsoft, Стив Джобс и его Apple, Брин с Пейджем и Google. Заметим, Гейтс и Джобс – ровесники, стартовали в одно время и в ситуации, когда уже возникла потребность в компьютерах для населения, но не существовало нормальных средств. Компьютеры были на тот момент слишком сложны, громоздки, неудобны в использовании. По сути, тот и другой, хоть и разными путями, пришли, чтобы предложить обществу частные компьютеры, для домашнего пользования. И в результате родились мегакорпорации с многомиллиардными оборотами. Другой пример: компания Dell сообразила, как эффективно делать сборку, и придумала уникальную модель продаж компьютеров напрямую, тем самым резко снизив цены на ПК и сделав их еще более доступными. И тоже нашла место на рынке – получился взлет. Google, который, кстати, не был первым в поисковых системах (уже существовали четыре или пять поисковиков), придумал алгоритм, который на голову превосходил все существующее на рынке. И благодаря этому они смогли взлететь.
Резюмируя, можно сказать, что секрет огромного бизнеса – когда ты делаешь нечто, очень нужное людям, что в настоящий момент реализуется либо недостаточно качественно, либо не реализуется вообще. Мне нравится такое сравнение: как если бы вы плыли по реке и попали в стремнину – вас понесет дальше без вашей воли, и надо лишь подгребать, чтобы не выбросило из потока.
А если поток не несет?
Тогда вы бьетесь где-то в заводи, пытаетесь выгрести, а вас волной отбрасывает обратно, и все двигается крайне сложно и медленно. Вот, например, InfoWatch – это такое непростое дитя, нам сразу не удалось встроиться в стремнину. Пришлось долго барахтаться у берега – то кризисы нас накрывали, то переставал расти рынок и надо было тратить много сил на его развитие, то вдруг откуда ни возьмись появлялись новые конкуренты.
Значит, нужно не только везение?
Ну и упертость надо иметь, безусловно.
Которым из своих успехов вы больше всего гордитесь?
Знаете, InfoWatch за последние три года вырос почти в три с половиной раза. А проект был действительно очень сложный, постоянная борьба, с первого дня. Я взяла его в 2007 году, практически с нуля начала разбираться. Через год стала в бизнесе что-то понимать – и тут кризис, продажи падают на 60%. Выпускаем новую версию – не работает. Приходится откатываться на старую и одновременно полностью перестраивать всю разработку. И дальше все в том же духе! Вытащил одно колесо – застряли другие. То, что сейчас проект движется и даже летит, – это колоссальное достижение.
Я часто общаюсь с читательницами Marie Claire – многие из них уже преуспели в бизнесе, другие мечтают об этом. Как понять, это «твое» занятие или «не твое»?
А тут не надо понимать. Если в человеке есть эта склонность, она обязательно проявится. Для этого как минимум два качества должны сойтись – любовь к деньгам и любовь к риску. Если это есть, скорее всего, человек обладает задатками предпринимателя. Можно говорить и про другие черты, но эти две – основные.
Ну, деньги, наверное, любят все, а от рисков большинству хотелось бы защититься...
А предпринимательство – это вообще история про риск. В первую очередь. Вы делаете что-то новое, выходите с этим на рынок, а вероятность неудачи нового продукта выше 90%. Это надо понимать. Как, например, работает венчурный рынок? Компании создают новые продукты, идут к венчурным капиталистам и просят у них финансирование. Капиталисты очень внимательно смотрят на эти компании, отбирают бизнес-проекты и вкладывают деньги в те, что считают лучшими. В результате у хорошего венчурного капиталиста в среднем соотношение такое: только одна компания из десяти выстреливает, делает рывок, реально приносит большие деньги. Три-четыре, в зависимости от везения, идут ни шатко ни валко, а остальные просто исчезают. То есть в портфеле остается лишь половина «живых» компаний, из которых три-четыре приходится постоянно поддерживать, и только одна взлетает. Но эта одна окупает затраты на все остальные. И заметим, что в портфель к венчурному капиталисту попадает лишь десятая часть всех претендентов – там очень внимательный отбор. А у рисковых инвесторов (которые инвестируют по принципу трех «F» – «family, friends, fools») статистика успеха еще меньше – 1:15.
То есть, прежде всего, нужна крепкая нервная система. А что еще?
Тому, кто боится риска, даже пробовать не стоит. А еще, если человек начинает собственное дело, он должен хорошо в нем разбираться. Хотя история знает разные случаи. Например, когда человек стал заниматься сельским хозяйством, будучи кандидатом физико-математических наук. (Смеется.) Ему просто становилось интересно, он вникал во все процессы, тратил на это очень много времени, не пасовал перед трудностями – и у него все получалось.
По-вашему, есть такое понятие, как «женский бизнес»?
Думаю, да: женщины больше, чем мужчины, открыты к людям, способны лучше их чувствовать, слышать, более ориентированы на отношения. Хотя это правило не для всех – и среди женщин есть такие, кто в любых отношениях все портит.
Акцент на отношениях больше помогает или мешает?
Бывает по-разному. Когда нужно быть жесткой, возможно, женщине сложнее. Когда нужно наладить отношения – проще. Думаю, как всегда, нужно соблюдать баланс. Если женщина знает, что у нее мягкий характер, лучше иметь партнера, который будет вести жесткую линию. Или найти помощника, например, крепкого начальника безопасности – риски надо снижать. Это правило работает не только для женщин, а для любого менеджера. Необходимо понимать свои слабые стороны и подбирать в помощники людей, у которых эти стороны – сильные.
У вас есть приемы эффективного общения?
Не уверена. Мне кажется, как женщина, я прежде всего обладаю способностью слушать. Сложно бывает, когда с подчиненными точки зрения сильно расходятся и надо как-то их сводить. Потому что я категорически против насильственных мер. Нельзя человеку приказать что-то делать против его воли. Это будет неэффективно и закончится плачевно. Значит, надо переубеждать. Если это не удается, я предлагаю: давай ты попробуешь собственный способ, и там посмотрим. Очень часто человек пробует, потом приходит и признает: ну ладно, давай сделаем по-твоему. (Смеется.) Впрочем, часто неправа оказываюсь я. И это тоже хорошо – дает мне возможность учиться.
Как сегодня не отстать от новых технологий? Как вы сами относитесь к новым гаджетам?
Мы занимаемся защитой и в этом смысле идем в арьергарде у информационных технологий. Защита всегда появляется «после». Предположим, появляется на рынке новый гаджет. Сначала все в восторге, а потом выясняется, что в новой супертехнологии есть возможности двойного использования – для шпионажа, для кражи информации, либо на них работают новые троянские программы, которые не распознаются текущими антивирусами. Поэтому я не люблю новые гаджеты – считаю, они априори небезопасны, просто мы этих угроз еще не знаем. Вот мы обсуждали с мужем, стоит ли покупать новый автомобиль. А я не хочу – там встроенный Wi-Fi, возможность удаленного управления, как во всех современных автомобилях. Теперь автомобиль, как и компьютер, подвержен компьютерным вирусам. Так что буду сидеть в своей машине, пока не сломается (cмеется).
Ваш бизнес работает на защиту информации, а сегодня тренд прямо противоположный: люди о себе сами все рассказывают, человека как будто и нет, если он 24 часа в сутки не вещает в соцсетях...
Да, к сожалению. И такие люди потом становятся жертвами своей болтливости. Недавно некая компания объявила, что якобы выпустила инструмент, который по лицу может установить кредитный рейтинг человека. Не знаю, насколько точно это можно определить по лицу, но по постам в социальной сети установить уровень платежеспособности субъекта не представляет никакой сложности. Задача чисто техническая, и чем больше он о себе рассказывает, тем больше информации для всех любопытствующих, включая, естественно, мошенников. Чем меньше приватности, тем больше рисков.
Я если и пишу в , то это проходит контроль пиарщиков. Размещением постов у нас ведает маркетинговая служба, а я даю контент по делу. Я рассматриваю соцсеть как еще один канал коммуникации – вот как ваш журнал, например.
По Интернету гуляет статья о том, что гуру Силиконовой долины якобы не покупают своим детям электронных гаджетов и вообще отдают их в школы, где пишут мелом на доске. А ваших детей вы как в этом плане воспитываете?
Считаю, что это очень правильно – я бы тоже запретила в школах всю электронику, по крайней мере, в младших классах. Например, у дочери во втором классе отменили бумажные дневники – значит, кто-то за нее пишет задания в электронном виде, ребенок привыкает, что ему ничего не нужно запоминать, не надеется на свою память. Современные дети и без того рассеянны, слишком много отвлекающих факторов. Нашей старшей дочери 11 лет, у нее компьютер, планшет, смартфон. Я бы и этого не купила, но тут у нас расхождение с мужем – он считает, что ребенка надо воспитывать в стиле современных информационных технологий. Действительно, ограничить это очень сложно: если ничего не купишь, дети все равно найдут выход в Интернет. Более того, запретный плод сладок, и ребенок может думать, что именно там, под замком, волшебная дверь в сияющий мир, где нет никаких опасностей.
И как вы поступаете?
Совсем запрещать гаджеты – неправильно. Лучше повышать занятость – например, у нас старшая дочь занимается танцами, музыкой, английским, рисованием, лепкой... И конечно, объяснять: «Ты выходишь в Интернет, там встречаются разные люди, в том числе – нехорошие. Не надо идти на контакт и уж точно нельзя давать себя куда-то втягивать». На мой взгляд, информационной безопасности надо учить с детского сада, чтобы к школе уже выработался иммунитет. Это – как знать правила дорожного движения. Объяснять ведь можно на разном уровне: сказка о Красной Шапочке тоже про то, что не надо знакомиться с кем попало.
Как вы успеваете одновременно заниматься детьми, бизнесом и при этом еще следить за новыми технологиями, трендами и т. д.?
Я не изучаю новинки лично – для этого есть специальный аналитический отдел. А затем моя задача как руководителя – понять, чем стоит заниматься. Мы пробуем довольно много разных технологий, изучаем стартапы – парочку компаний купили таким образом.
А как складывается ваш день, неделя?
Очень просто: есть секретарь, который занимается планированием, учитывая мои требования. Например, несколько сложных встреч на один день не ставить, а если их много, то желательно назначать в одном месте. Два раза в неделю я выделяю время на написание текстов и чтение почты. Почту читаю каждый день еще и вечером. Выходные стараюсь проводить с детьми на даче – это must. Если в эти дни куда-то приглашают по бизнесу, как правило, отказываюсь. Ну а дальше как получится. Понятно, что я не могу успеть везде.
Вы с мужем в одном бизнесе. Удается оставлять за порогом дома рабочие проблемы?
Не всегда – производственные совещания периодически возникают и дома. И хорошо еще, если все заканчивается без драки! (Смеется.) Но как-то нам с Игорем удается соблюдать баланс. Это часть жизни, свое предприятие – как еще один ребенок. Правда, у меня не одна, а группа компаний. Значит, еще дети, о которых нужно заботиться.
А чем, даже ради бизнеса, вы не готовы пожертвовать?
Семья, дети – это святое. Хотя понимаешь это не сразу. У меня же две «партии» детей – два сына уже взрослые, и когда они росли, я меньше занималась ими. Очень много времени тратила на «Лабораторию Касперского». Сейчас жалею, что недодала детям то, что могла бы.
Вы одна из богатейших женщин России. Деньги для вас – что это?
Ресурс, с помощью которого можно делать много разных полезных вещей.
А лично для себя?
Ну конечно, я не могу сказать, что в лаптях хожу. Есть такие бизнесмены, очень жадные, которые на себя совсем не тратят – я к таким не отношусь. Но считаю, что надо удовлетворить основные потребности, обеспечить определенный уровень жизни себе и семье, а все остальное тратить на бизнес-развлечения – новые продукты, компании, технологии.
Скажем, есть у вас любимая марка одежды?
У меня интересное отношение к брендам вообще – потому что я знаю, как их строить. Можно взять какую-то вещь и сделать из нее бренд. Поэтому я их не запоминаю и перед ними не трепещу. Я подбираю одежду из того, что мне нравится. Могу запомнить: вот в этом мне было удобно. Но в следующий раз, возможно, куплю что-то совершенно другое.
Что сегодня вы скажете девушкам, которые хотели бы повторить ваш успех?
Я опасаюсь давать абстрактные советы. Это некое лукавство, и довольно вредное. Жизнь многогранна, люди разные, ситуации разные. Пожалуй, единственный совет, который я люблю повторять: современные женщины часто увлекаются карьерой и не думают о детях, о семье, откладывают «на потом». А это ошибка. Карьеру сколько ни делай, она все равно когда-то закончится. Лучше, чтобы рядом с тобой были родные люди. Радостный детский топот за дверью, когда приходишь домой с работы, – ничего не может быть лучше этого!
Наталья Касперская: досье
Наталья Касперская
Возраст:
51 год
Семья:
муж, два сына и три дочери
Образование:
факультет прикладной математики МИЭМ; Школа бизнеса Открытого университета Великобритании
Карьера:
от продавца аксессуаров и программного обеспечения до генерального директора Kaspersky Lab., затем – президент группы компаний InfoWatch
Хобби:
игра на гитаре, самодеятельная песня
Спорт:
горные лыжи, сноуборд, фитнес
Одежда:
та, что нравится, – вне зависимости от бренда
Путешествия:
постоянные бизнес-поездки по всему миру
Касперская (Штуцер) Наталья Ивановна - генеральный директор компании InfoWatch - разработчика систем защиты конфиденциальной информации от внутренних угроз. Более 10 лет была руководителем «Лаборатории Касперского».
Наталья Ивановна Штуцер (позже Касперская) родилась 5 февраля 1966 г. Родители – типичные представители «технической интеллигенции». Единственный ребенок родился по тем меркам поздно: отцу было уже 46 лет, матери - 30. Родители - инженеры, работали в «закрытых» институтах, вечно заняты.
В юношестве занималась спортом, достаточно долгое время играла в баскетбол в ДЮСШ. Зимой каталась на лыжах в Подмосковье, а летом увлекалась плаванием. Еще коллекционировала марки, значки и советские монеты, рисовала портреты своих знакомых и пела в школьном хоре.
В одном из интервью Наталья Касперская рассказала, что мечтала стать ветеринарным врачом:
«Мне очень нравилось возиться с животными. Я даже серьезно думала выбрать такую профессию, но когда перешла в старшие классы, у меня начались совершенно непреодолимые проблемы с химией. А поскольку у меня родители – «технари», то особой альтернативы-то и не было. Мне, естественно, посоветовали поступать в технический вуз».
Последние два школьных года училась в физмат школе при МАИ, потом поступила в Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) на факультет прикладной математики.
В 1994 г. пришла на работу в НТЦ «Ками », где возглавила антивирусный проект AVP.
В 1997 году Наталья убедила мужа основать свою компанию и сделать фамилию брендом. Отец-основатель занимался технической частью. Наталья Касперская стала генеральным директором «Лаборатории Касперского » и занималась продажами, кадрами и выходом на международные рынки.
В `Лаборатории Касперского` изначально работали шесть человек, но постепенно она разрослась до международной группы компаний с головным офисом в Москве, десятью зарубежными представительствами и штатом более 500 человек. На вопросы типа: «В чем успех компании?», «Кто больше сделал для успеха?» и т.д. Наталья отвечала за свою жизнь десятки раз. Компания оказалась в очень нужное время в нужном месте, очень удачно – как раз был рост рынка, то есть рынок был еще новый, это первое. Второе – в России он был вообще непочатый, то есть Касперские, по сути, были первооткрывателями в этом смысле в области программного обеспечения. Третье – то, что конкуренты тоже не знали, куда идти, то есть все блуждали вслепую и делали точно так же много ошибок. Все находились в равных условиях.
В октябре 2007 г. Наталья Касперская стала генеральным директором компании и единственным владельцем InfoWatch , разработчика систем защиты конфиденциальной информации от внутренних угроз.
20 января 2011 г. стало известно, что американский фонд прямых инвестиций General Atlantic приобрел крупный пакет акций «Лаборатории Касперского ». Это первый в истории антивирусного разработчика случай входа профессионального институционального инвестора в компанию.
Стороны не раскрывают ни размера приобретенной американцами доли в «Лаборатории Касперского», ни выплаченной суммы, но сообщают, что по завершении сделки General Atlantic станет вторым по величине акционером «Лаборатории». Крупнейшим акционером компании останется Евгений Касперский, обладающий контрольным пакетом.
Часть акций, переданных фонду General Atlantic, ранее принадлежала одному из прежних акционеров компании, другая часть, которую Евгений Буякин назвал «символической», была выпущена дополнительно. По информации CNews, основным продавцом акций выступила сооснователь и председатель совета директоров «Лаборатории» Наталья Касперская. Акции Евгения Касперского в сделке не участвовали.
Наталья Касперская рассказала CNews, что доля нового инвестора в «Лаборатории» составит «поменьше», чем 20%. По ее словам, у нее сохранилась существенная часть акций компании, и у нее нет планов покидать кресло председателя совета директоров, «если только акционеры не примут другого решения».
Вырученные средства она планирует вложить в собственные проекты. Это разработчик решений по защите от утечек Infowatch , компания «Наносемантика », которая занимается семантическим анализом письменной речи, и проект «Крибрум », который изучает репутацию компаний путем анализа их упоминаний в интернете и других медиасредах.
Инициатором сделки был General Atlantic: его исполнительный директор Джон Бернстайн говорит, что фонд давно занимался поиском производителя защитных решений для инвестирования и «около года назад обратился в «Лабораторию Касперского» с предложением о сотрудничестве».
По информации источника агентства, мотивом преступления Савельевых и их друзей стало желание рассчитаться полученным выкупом за кредиты, сделанные в одном из банков.
Потенциальную жертву для получения выкупа злоумышленники искали в интернете. Их выбор пал на Ивана Касперского после того, как они обнаружили на его странице «Вконтакте » его домашний и рабочий адреса.
В то же время, по сообщению газеты «Коммерсант» похищение было организовано неоднократно судимым «профессиональным преступником», причем злоумышленники несколько месяцев следили за молодым человеком, выбирая схему для совершения преступления.
Собеседники издания LifeNews рассказали, что похищение было исполнено «непрофессионально». Около 8:15 Иван был заснят камерами наблюдения в ближайшем к своему месту работы метро Строгино, а около 9 утра похитители вынудили его позвонить родным и передать условия о выкупе в 3 млн евро.
Вторым свидетельством непрофессионализма преступников правоохранители назвали содержание пленника в том же самом доме в садовом товариществе «Роща» под Сергиевым Посадом, где они жили сами.
В интервью РСН Наталья Касперская рассказала, что ее сына не пытали и держали в наручниках запертым в бане. Похитители постоянно меняли номера телефонов, с которых совершали звонки с требованием выкупа. Пока правоохранительные органы занимались освобождением молодого человека, она и ее супруг "сидели на Петровке в отдельной комнате и ждали звонка похитителя". В последний день преступник на связь не вышел, и родители И.Касперского узнали, что все закончилось, уже после того, как информация появилась в СМИ.
«В воскресенье, на Пасху мы еще ждали звонка, но уже видели, что оперативники все чаще совещаются без нашего участия, они явно к чему-то готовились, - рассказывает Ашманов. - Это очень опасный момент, когда расходятся вектора: операм надо схватить похитителей, а родителям - чтобы похищенного ребенка вернули живым и невредимым». После обеда оперативники заявили, что звонков больше не будет, похитителей вычислили и поймали, теперь едут за Иваном, которому уже ничто не грозит. Операция закончилась ближе к вечеру. Иван был освобожден. Пять участников похищения задержаны (трое - члены одной семьи), четверо из них сейчас находятся под арестом, ведется следствие. Евгения и Наталью Касперскую с Ашмановым пригласили в кабинет начальника отдела, поздравили и предложили отметить счастливое событие водкой с крупно порезанной колбасой и сыром. С Иваном мать увиделась только в 4 часа утра, до этого с него снимали показания.
Согласно официальной информации ГУВД, освобождение было осуществлено в результате силовой операции сотрудников ФСБ, МУРа и спецназа. Операция в районе г. Сергиева Посада «прошла без единого выстрела».
Похитителям была назначена встреча для передачи выкупа в Москве, куда отправилась семья Савельевых в полном составе и один из их сообщников. Автомобили, на которых они ехали, были остановлены для проверки документов, и злоумышленники были задержаны.
Одновременно другая группа захвата вошла на территорию садового хозяйства, где содержался пленник. Иван Касперский был обнаружен в здании бани, где его охранял еще один сообщник семьи Савельевых.
Ашманов не исключал, что конечной целью бандитов был вовсе не выкуп.
«Думаю, что хотели надавить на Евгения Касперского или Наталью, акционеров «Лаборатории Касперского», - рассуждает он. - Возможно, истинных требований мы так и не услышали».
15 октября 2012 года стало известно, что Наталья Касперская, владеющая холдингом InfoWatch , приобрела 16,8% акций немецкой антивирусной компании G Data Software AG.
Акции были куплены у нескольких бывших миноритарных акционеров, в частности, у берлинской венчурной инвестиционной компании. 23 октября на ежегодном собрании акционеров GData Наталья Касперская будет избрана в совет директоров немецкой компании.
Начало сотрудничеству Натальи Касперской и G Data было положено в 1996 году, когда со-основатель немецкой компании Кай Фигге предложил Наталье партнерство на выставке CeBIT в Ганновере. Тогда Наталья возглавляла антивирусную компанию «Лаборатория Касперского», и два производителя антивирусов договорились о технологическом сотрудничестве.
Как заявила сама Наталья Касперская, в течение многих лет она наблюдала за G Data и полагает, что она «заслуживает большего международного успеха». «За несколько лет G Data совершила серьезный технологический рывок. В качестве члена совета директоров компании G Data я буду заниматься укреплением высочайшей репутации компании на международном рынке, а также хочу привнести в компанию свои знания и опыт работы в антивирусной отрасли», - отметила Наталья.
Как прокомментировали Tadviser в пресс-службе InfoWatch, компания давно смотрела в сторону европейских компаний, и это приобретение вписывается в планы по продвидению на данном рынке. Причем, это не последнее приобретение, однако от более подробных комментариев в пресс-службе отказались. О дальнейших планах по увеличению пакета в G data также неизвестно, как и о стоимости приобретения.
Как выяснил TAdviser, осенью 2015 года Наталья Касперская учредила крестьянско-фермерское хозяйство «Зеленый барашек ». Ферма находится в Подмосковье, в живописных местах Серпуховского района, подтвердила TAdviser Наталья Касперская. Подробнее - в отдельной .
2 августа 2017 года президент группы компаний (ГК) InfoWatch Наталья Касперская выбрана главой Комитета по информационной безопасности , созданного в Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт ». Комитет сформирован в рамках реализации программы «Цифровая экономика Российской Федерации», которая определяет цели, задачи, направления и сроки реализации основных мер государственной политики по созданию необходимых условий для развития в России цифровой экономики .
В феврале 2018 года генеральный директор группы компаний InfoWatch Наталья Касперская рассказала о том, как вынужденно стала владелицей Нэклис-банка . По ее словам, сделка проведена не от хорошей жизни: кредитная организация - «большая головная боль». Подробнее .
У Натальи Ивановны двое детей от первого брака и двое от второго. Наталья Касперская неоднократно заявляла, что четверо детей - не так уж много. И, если была бы возможность раньше, она родила бы еще.
После публикации сообщения на сайте ITpedia о том, что 5 февраля Наталья Касперская празднует свой день рождения, у читателей возникла идея что-нибудь подарить уважаемому мэтру ИТ-рынка России . Будучи ограничены в средствах, они решили подарить список имен для четвертого ребёнка Натальи. Достоверно не было известно, кого ждет Наталья - девочку или мальчика. Поэтому в список имен стихийно стали входить как женские, так и мужские. Может быть это случайность, но имя Мария, которое в итоге получил ребенок, было в списке читателей ITpedia задолго до дня её рождения.
Увлекается игрой на гитаре, горнолыжным спортом, туризмом, чтением профессиональной литературы, любит путешествовать в компании друзей и детей. Свободно владеет английским и немецким языками.
Наталья Ивановна Касперская (5 февраля 1966, Москва) - генеральный директор InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского». С октября 2006 г. (и до 2012) она и её бывший муж Евгений Касперский владели 60 процентами компании.
Биография
Родилась в Москве 5 февраля 1966 года. Окончила Московский институт электронного машиностроения по специальности «Прикладная математика» в 1989 году. Получила степень бакалавра Открытого Университета Великобритании.
В 1994 году пришла на работу в НТЦ «КАМИ», в качестве продавца программных продуктов, спустя некоторое время возглавила антивирусный проект «AVP», с развитием которого началась история «Лаборатории Касперского». Объём продаж «AVP» в то время составлял $200 в месяц.
В 1997 году стала сооснователем компании «Лаборатория Касперского». Была руководителем компании около 15 лет. «Лаборатория Касперского» за это время стала одним из лидеров международного рынка систем компьютерной безопасности с большим оборотом денежных средств.
В 2004 году на базе «Лаборатории Касперского» Наталья основала новую компанию, занимающуюся разработкой средств защиты корпоративной конфиденциальной информации от внутренних угроз (DLP-систем). Решения, разработанные компанией InfoWatch, распространяются как в России так и за рубежом.
Летом 2007 года Наталья Ивановна была избрана на пост председателя совета директоров «Лаборатории Касперского».
С 2007 года заняла пост генерального директора компании InfoWatch.
В апреле 2008 года была выбрана членом правления Российско-германской внешнеторговой палаты.
В 2010 году заняла 2-е место в номинации «Информационные технологии» рейтинга высших руководителей по версии газеты «Коммерсантъ».
В июле 2011 года вышла из совета директоров «Лаборатории Касперского». В 2013 году в СМИ появилась информация о том, что Наталья Касперская стала совладелицей немецкой антивирусной компании G Data и будет заниматься дистрибуцией продукции этого вендора в России. Однако позже в интервью «Континент Сибирь» она отметила, что сторонам не удалось прийти к компромиссу.
В 2013 году Наталья Касперская инвестировала в российский стартап Taiga, вошедший в состав Группы компаний InfoWatch. Taiga разрабатывает инновационную систему защиты мобильных устройств от слежения и хищения информации.
Наталья Касперская является лауреатом многочисленных престижных международных премий в области информационных технологий:
· Лауреат престижной международной премии «Russian Business Leader of the Year» за заслуги в области развития российской ИТ-индустрии по версии Horasis, the Global visions community.
· Номинант британского издания BRIC Magazine на звание cамой влиятельной персоны России в первом квартале 2015 года за вклад в развитие ИТ-индустрии.
Семья
В 1998 году развелась, второй муж - бизнесмен Игорь Ашманов. Мать пятерых детей: от первого брака - Максим (р.1989) и Иван (р.1991), от второго - Александра (р.2005), Мария (р.2009) и Варвара (р.2012).
Наталья Касперская - фото
Самая влиятельная и авторитетная женщина страны в сфере информационных технологий являлась соучредителем знаменитой глобальной компании Kaspersky Lab. Наталья Касперская - одна из самых богатых женщин России и мама пятерых детей. Сейчас работает генеральным директором группы компаний InfoWatch, которую основала после ухода из ИТ-гиганта ("Лаборатории Касперского").
Родилась Наталья Ивановна Касперская (урожденная Штуцер) 5 февраля 1966 года в Москве. Родители по профессии инженеры, работали на одном из закрытых оборонных институтов. Отец, Иван Михайлович, заведовал лабораторией. Один из ее предков, прадед Иван Иванович Штуцер - автор популярного учебника географии XIX века.
В школьные годы отличалась повышенной общественной активностью и пользовалась уважением одноклассников. Состояла в совете школьной пионерской дружины, потом пошла на повышение в районный пионерский штаб. В старших классах избиралась комсоргом.
Активная комсомолка в течение пяти лет занималась баскетболом в детско-юношеской спортивной школе. Девушка довольно серьезно хотела стать ветеринарным врачом, однако вскоре ей пришлось расстаться с этой мечтой. Наталье не очень давалось изучение химии. В восьмом классе родители решили перевести ее из обычной средней в школу с физико-математическим уклоном при МАИ (Московском авиационном институте).
После окончания школы поступила в Московский государственный университет. Но по результатам вступительных экзаменов не прошла по конкурсу, недобрав полбалла. Перевела документы в Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ), где этих оценок хватило для поступления. На факультете прикладной математики Наталья Касперская училась с 1984 по 1989 год. Дипломная работа была посвящена математическому моделированию процесса охлаждения ядерного реактора. Позже получила степень бакалавра в сфере бизнеса в Открытом университете Великобритании.
После окончания института Наталью распределили научным сотрудником в московское Центральное научно-конструкторское бюро. Проработала она всего полгода, после чего ушла в декретный отпуск. Трудовая биография Натальи Касперской в сфере информационных технологий началась в 1994 году, когда ей было 28 лет Молодую женщину приняли на работу продавцом программного обеспечения в новый магазин, который открыл бывший преподаватель Евгения Касперского из Высшей школы КГБ СССР. Заработная плата составляла около 50 долларов США.
С осени 1994 года Наталья Ивановна Касперская стала отвечать за продажи антивируса AVP (AntiViral Toolkit Pro) в должности начальника отдела. Программу с 1991 года разрабатывала команда программистов под руководством ее мужа. Благодаря ее активности за последующие несколько лет удалось создать хорошие каналы дистрибуции программного продукта, организовать техническую поддержку и приступить к экспансии на зарубежные рынки.
Начав с продаж в размере 100-200 долларов США в месяц в 1994 году, через год компания достигла объема более в 130 тысяч долларов США. Продажи продукта начали быстро расти, в 1996-м составив больше 600 тысяч, а на следующий год - более миллиона. Прибыль делилась поровну между командой Касперского и головной компанией. К 1997 году супруги Касперские поняли потенциал бизнеса и решили отделиться в самостоятельный бизнес.
Летом 1997 года Наталья Ивановна Касперская стала инициатором организации Kaspersky Lab. Именно по ее инициативе компания получила это название. Более 10 лет она проработала генеральным директором "Лаборатории Касперского". В ИТ-компании ей принадлежало 10 % акций, 50 % - Евгению и по 20 % досталось двум программистам-разработчикам. Продажи антивируса продолжили быстро расти, достигнув 67 миллионов долларов в 2006 году.
В 2007 году ее отстранили от управления Лабораторией в связи с разводом и разногласиями с Евгением. Наталья осталась в компании председателем созданного совета директоров. К 2011 году она окончательно рассталась с Kaspersky Lab., принадлежащие ей акции были выкуплены другими акционерами. Под руководством Натальи некогда небольшая российская ИТ-компания выросла в глобальную корпорацию с представительствами по всему миру. Капитализация в 2011 году оценивалась в 1,3 млрд долларов с годовой выручкой в 700 миллионов. Личное состояние Натальи оценивалось в 220-270 миллионов у. е.
После раздела бизнеса, как часть оплаты, ей досталась компания InfoWatch. Наталья Касперская решила заняться развитием программного продукта компании, который был нацелен на защиту данных крупного бизнеса и предназначался для корпораций, имеющих не менее 300 станций. После прихода нового менеджмента продажи начали расти на 60-70 % в год.
Сегодня Infowatch выросла в группу компаний, специализирующейся на защите бизнеса от внутренних угроз и целевых внешних атак. Группа занимает примерно 50 % локального рынка конфиденциальных данных. Постоянными клиентами являются крупные российские государственные структуры, частные и государственные корпорации. Компания активно осваивает зарубежные рынки, развивая бизнес в Европе, на Ближнем Востоке и Юго-Восточной Азии.
Сегодня День семьи, любви и верности – наш российский ответ западному Дню Святого Валентина. Праздник наш тоже связан со святыми – Петром и Февронией Муромскими, они считаются покровителями семьи, а их брак – образцом любви, супружества и гармонии. У Петра и Февронии было пятеро детей: четыре сыночка и лапочка дочка. В честь сегодняшнего праздника мы решили рассказать о современных известных многодетных семьях.
Семья Расковаловых, четверо детей
Вадим и Яна Расковаловы познакомились на светском рауте и уже в начале 2000-х официально оформили свои отношения. Свадьба состоялась в Екатерининском дворце в Царском селе.
Вадим Расковалов – бывший хозяин сети питерских фитнес-клубов, а ныне совладелец «Подиума». Яна не только отличная мама, у неё своя марка Yana Raskovalova, где она воплощает свои авторские идеи в жизнь.
Сейчас у пары четверо детей – три дочери и один сын. Четвертого ребенка Яна родила недавно, и с первых дней после родов находится в прекрасной форме. Даже на последних месяцах беременности ювелир и дизайнер без стеснения демонстрировала тело в модных съемках - и неудивительно, ведь даже в интересном положении блондинка выглядела великолепно.
Семья Касперских-Ашмановых, пятеро детей
Наталья Касперская встретила Игоря Ашманова еще в далеком 1996 году, на выставке CeBIT в Ганновере, будучи ещё замужем за Евгением Касперским. Как вспоминает Наталья, с Игорем они начали встречаться спустя три-четыре года после её развода с мужем, а в 2001 году узаконили свой союз.
Игорь Ашманов является управляющим партнёром, генеральным директором компании «Ашманов и партнёры», одним из основателей и самых известных топ-менеджеров российской IT-индустрии.
С октября 2007 года Наталья Касперская является генеральным директором и владелицей контрольного пакета акций InfoWatch. Эта компания была частью её доли при разделе бизнеса с прежним мужем.
У Натальи двое сыновей от первого брака – Иван и Максим, и три дочери от второго- Мария, Варвара и Александра.
В интервью Наталья часто говорит, что хотела бы проводить больше времени с семьей, но бизнес – это еще один ее ребенок, за которым нужно все время присматривать. При этом Наталья считает, что именно дети дают человеку понимание, что он кому-то нужен, что есть ради кого работать. И детей Наталья называет своей истинной ценностью.
Семья Водяновых-Арно
Впервые Антуан увидел Наталью в 2008 году – в то время она была замужем за британским лордом Джастином Портманом. Арно тогда возглавлял отдел коммуникаций модного дома Louis Vuitton, а Водянова снималась для рекламной кампании этой марки. Для Антуана это была любовь с первого взгляда. Но написать Наталье он решился только тогда, когда прочитал в газетах что она развелась.
Благодаря Наталье Арно по-настоящему открыл для себя Россию, начал лучше понимать свою возлюбленную.
Наталья уверена, что у Антуана очень сильно развито чувство сопереживания. И поэтому они так любят друг друга - у них обоих в душах есть что-то важное, общее.
У пары два сына – Максим и Роман. Также у Натальи есть трое детей от брака с Джастином Портманом – Лукас Александр, Нева, Виктор.
Арно шутит, что благодаря Наталье в его жизни за два с половиной года появилось пятеро детей. При этом он вполне серьезно утверждает, что это лучшее, что случилось в его жизни.
Семья Томпсон, шестеро детей
Ольга в 14 лет приехала в Америку. Училась в балетной в школе в Калифорнии, потом на искусствоведческом отделении Стендфордского университета, работала в Legion of Honor Museum куратором выставок. Ее избранником стал английский фотограф Чарльз Томпсон. Познакомились они в Нью-Йорке в 2000 году, а в 2002 году поженились в Ясной Поляне. В выборе места проведения торжества, по всей видимости, сыграло большую роль увлечение Ольги творчеством Толстого.
Семья очень любит путешествовать по России – они были в Тверской области, во Владимире, в Суздале, обожают разыскивать старые полуразрушенные постройки. По словам Чарльза, он видит в них слои предшествующих реальностей, наложенных друг на друга. Вся семья прекрасно говорит по-русски.
Чарльз по-прежнему профессиональный фотограф. Ольга является совладелицей компании по производству дизайнерский тканей Tissus Tartares .
Сейчас у пары шестеро детей – Татьяна, Александр, Анастасия, Мария, Анна, Наталья.
Томпсоны часто посещают светские мероприятия. Так, например, в прошлом году семья в полном составе была замечена на бале дебютанток Tatler.
Семья Аминовых
Стелла и Вадим Аминовы оформили свои отношения в 2002 году. У них шестеро детей.
Вадим Аминов – член совета директоров «Нефтетранссервиса», а его состояние в 2014 году оценивалось в 0,7 миллиарда долларов. Вместе с женой он владеет частью акций бренда «Симачев», бизнес самой Стеллы тоже развивается и приносит неплохой доход. Стелла – пример современной женщины, которая успешно сочетает воспитание детей и бизнес – она владелица бутика Five Kids.
Фотограф: Лена Сарапульцева
За годы совместной жизни муж Стеллы Аминовой несколько раз перевозил свое семейство из одной страны в другую, пока они не осели в России.
Аминов всегда хотел иметь большую семью, и его мечта была воплощена в жизнь. А вот Стелла всегда мечтала о карьере. Сейчас у пары шестеро детей. Даниель Натан, двойняшки Мириам и Рахель, Иосиф и Арону.
Стелла Аминова очень заботливая мама, причем с каждым последующим ребенком чувство ответственности за детей у нее только увеличивается. Если они с мужем куда-то едут, то обязательно берут детей с собой, кроме, конечно, светских раутов и мероприятий, не предусматривающих детского общества.
Мы спешим поздравить все семейные пары с этим чудесный праздником, воспевающим любовь и крепкие отношения. Желаем всем долгого и счастливого союза!
Материал подготовили Полина Ртищева и Ильнара Сагандыкова
Красивые и многодетные – в День любви, семьи и верности was last modified: Август 9th, 2017 by Полина Ртищева
